收费5万的《战略收钱密码》（又名扩张收钱密码），在课程介绍文案还没有正式出来之前，就已经有几十位同学抢占了名额，完全是因为对超常规的信任，在此万分感谢。

很多粉丝私下咨询，《战略收钱密码》到底讲什么内容，怎么连介绍都没有。原本不准备公开介绍课程的，都是一些钢丝级的学员主动咨询报名。

由于马上就要从5万涨价到10万了，为了让更多有需求的同学，不要因为不知道而失去此次抢占名额的机会，所以，今天针对《战略收钱密码》简单的做一些介绍。

超常规有3套课程体系——《会员收钱密码》、《系统收钱密码》和《战略收钱密码》，分别代表着生意不同发展阶段的经营收钱方式。

会员收钱密码：主要教会你如何快速吸纳会员，并以会员为基础进行活动促销的全套操作流程和方法——靠活动促销挣钱。

系统收钱密码：主要教会你如何打造生意可复制的经营系统，包括了业务系统、经营系统和盈利系统的构建——靠打造系统赚钱。

战略收钱密码：主要是在系统打造好之后，教你如何把自己系统复制扩张出去，从而快速扩大自己的生意版图——靠复制系统收钱。

《战略收钱密码》
3大版块
教你科学打造扩张系统

请认真阅读下面关于《战略收钱密码》的内容介绍，可能课程介绍的内容，就能让你找到扩张发展的灵感。

“板块1：扩张模式”

系统打造好之后，靠什么模式把自己的生意快速复制出去呢？不同的生意形态，不同的发展目标，有不同的扩张形式，在密训现场，我会为你分享6套扩张模式。

模式1：生态项目发展模式

有自己的粉丝，有自己的资源，想针对粉丝和资源，多元化扩张项目，最终实现生态圈的打造。

那么，到底怎么选择生态项目，怎么启动项目，怎么执行项目，怎么确保项目成功，这一切都需要科学严密的操作流程，这就是此套扩张模式要完成的使命。

模式2：自裂变发展模式

有自己的产品和项目，但是团队松懈怠慢，发展受到阻力，人才很难引入，整体动力不足。

如何通过改造自己的团队，从以前你给员工发工资的模式，变成员工给你发工资的模式，如何设计让员工创业的合作体系，并不断裂变更多合作团队，最终实现规模化扩张，这就是此套模式要完成的使命。

模式3：赋能共创模式

有好的产品，渴望通过在全国寻找经销渠道，但是用传统的经销模式，很难有核心竞争力和吸引力，打开市场非常困难。

如何把自己的产品打造成帮助渠道提升和赋能的方案，如何通过建立共创体系，让大量的人跟你一起创业完成这件事情，这就是此套模式要完成的使命。

模式4：联合发展模式

有好的产品，渴望通过在全国寻找经销渠道，但是用传统的经销模式，很难有核心竞争力和吸引力，打开市场非常困难。

如何将渠道发展成为利益共同体，设计什么样的机制，才能跟渠道进行深度捆绑发展，这就是此套模式要完成的使命。

模式5：直盟托管模式

有自己的店面，产品和服务都有竞争力，想发展加盟店或直营分店，但是不知道怎么操作分店和加盟模式，才能既快速发展，还没有后遗症。

如何捆绑更多的人投资开店，如何建立整套加盟或分店激励体系，如何发动更多的人来跟你一起联合完成这件事情，这就是此套模式要完成的使命。

模式6：产品事业部模式

现有的产品线比较多，经营起来比较混乱，顾此失彼，并且市场竞争越来越激烈。

如何进行事业部制改革，将产品线进行归类，打造成独立核算的利润中心，如何让员工成雇员变成经营者，充分调动组织的积极性，快速规模化拓展市场，这是此套模式要完成的使命。

以上6套模式，除了单独可以运作，还可以依照实际情况进行组合，学明白了这些模式，几乎可以改造任何一个行业，设计出超常规的商业模式系统。

对比其他模式课程不一样的地方，这套课程不是理论式的讲解，而是有框架、有流程、有执行标准的”方案级”传授。

“板块2：管控体系”

很多人以为模式设计好了就万事大吉了，甚至很多人错误的理解“扩张发展，招商加盟”就是一个简单的加盟招商政策和进货激励政策，这是极其狭隘和错误的认知。

招商政策仅仅只是扩张模式中的一小部分内容，扩张模式又只是整个战略扩张的开始，如果整个商业帝国没有管控体系，那么，很快就会崩塌。

在《战略收钱密码》课程中，除了教你模式，还要教你如何稳固你商业帝国，规避以下8大误区，避免最后崩盘。

1、总部自身角色与价值定位模糊

对于建设一个具备怎样架构与机能的总部普遍缺乏认识，导致业务一旦下沉到门店，上面突然失去了存在感，管又不会管，干又没啥干，工作变得务虚且官僚。

2、总部与下属门店责权划分不清

缺乏责权界定经验，造成总部与门店站位不准、游离。总部要么一竿子插到底，事无巨细地干预，要么简单放手，只看结果不管过程，将公司推向失控边缘。

3、总部对门店的运营管理缺少抓手

门店经营目标设置单一，保障措施无力，执行过程无检查，且来自总部的任务朝令夕改，想到哪干到哪，工作杂乱矛盾，严重缺乏计划性和统筹性。

4、薪酬与绩效管理工作没有实现同步转型

仍在套用单店模式，缺乏薪酬总控和调节，且只考核营收指标，门店没有二次分配权的现象比比皆是，最终造成门店短期行为突出，利润持续走低，团队不好管理。

5、总部对门店缺少帮扶，更不知如何赋能

没有悟透总部的多重价值，缺少对门店的结构性、政策性激励与推动，对门店普遍存在的共性问题没有有效的解决方案应对。

6、缺少事业部制所需的人力资源布局，门店负责人等关键岗位人才匮乏。

在内部人才横向循环与纵向循环使用培养上基本没有总体性思考，在外部人才引进上缺乏有效选人用人机制，造成要么看错人，要么失好人。

7、对公司级与事业部级组织架构不会设计，业务思维有余而管理思维不足。

在组织设计方面经验严重不足，或没有耐心和能力深度思考和把握关键细节，导致该有的部门没有，已有的部门分工不清，横向职责重叠或存在漏洞，纵向管控没有对口或承接，部门间协同不畅，一转就乱，组织运行成本很高。

8、只重主线运营，缺乏辅线监管。

随着门店越来越多，信息失真，过程失察所造成的结果难料事件呈直线上升趋势。如何掌握真实经营状况，如何加大违规成本，如何提高总部震慑力，这需要建立一套客观的监管体系。

对比其他模式课程不一样的地方，我们不仅仅教你发展，还要让你基业长青，既能扩张得出去，还要能掌控住全局。

“板块3：心智体系”

模式和管控都设计明白了，那么要想成为真正的行业领袖，还必须将自己的生意拔高到超越行业的高度，让员工、事业合作伙伴、顾客，都能通过你的定位和你的口号，瞬间被这份事业所吸引。

对比其他模式课程不一样的地方，心智体系不是表面文章的口号，不是传统意义的品牌宣传，而是树起的具有凝聚力和感召力的“旗帜”！

以上便是《战略收钱密码》的基本介绍。

关于《战略收钱密码》
的重要提醒

提醒1：目前已经排出2期课程，2019年7月11日—13日，举办第一期，2019年7月22日—7月24日举办第二期，每期人数在30人以内。

提醒2：在第一期正式开课之前报名，仅需5万元即可报名，并且赠送19800元的《系统收钱密码》（原有资格参加《系统收钱密码》的学员补差价到5万即可）。

提醒3：第一期课程正式开课，立刻将涨价至10万元，并且不再有补差价报名的资格。

提醒4：《战略密码》在涨价至10万之后，今后还会逐步提价，直到恢复原价30万，这是超常规的弟子课程。

所以，如果你有做大自己生意的格局，并已经接受过超常规的其他课程学习，充分认可超常规，那么，这个名额值得你抢占。

但是，如果你会因为5万元导致生活困难，家庭压力巨大，或者带有审核的态度，需要我们给予结果性的承诺才报名，那么，我建议千万不要报名。

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