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现在是凌晨12点多了,刚开完3个小时的视频会议,做完一些工作部署(确切的说,这几天已经对不同的部门开了多场会议了)。吃了点宵夜有点小精神,给大家分享点干货。

 

由于这次疫情,超常规跟大多数公司一样,所有工作人员没有正常来公司上班,而是选择了在家进入工作状态。

 

但是在家上班,我想很多公司一定会面临一个很现实的问题,毕竟没有聚到公司,分散在全国各地,如何把大家组织起来有效率的开展工作,就成了必须思考的问题。

 

为此,超常规出台了一些在家工作的制度,已经有效的把工作全部组织起来了,这些制度虽然是内部的文件,但为了让更多的公司能够度过难关,我将毫无保留的分享给你,希望对你在家组织工作,起到一定的参考作用。

 


工作部署

 

首先,我建了一个《疫情期间工作计划》群,把各个部门的领导拉到了群里,并对在家做部门工作计划的事情,做了简单交代。

 

你可以认真阅读截图的内容,阅读完之后,我再把截图中提到的《各部门工作计划》文档内容展示给你。

 



计划文件


看完上面的工作部署之后,接下来为你展示《各部门工作计划》文档中的详细内容重点在此,请长按下图收藏)。


 

提交计划


就在昨天,各部门的计划陆续提交上来了,并且,我针对提交的计划,都进行了沟通与敲定。敲定之后,接下来就是等待每天汇报具体的工作完成进度了。

 

总结一下,4步把工作组织起来了。

 

1、设计计划表格及原则;

2、群内部署计划工作;

3、提交与沟通确定计划;

4、汇报执行进度与总结;

 

可能有些朋友会疑惑,李老师,像你们培训行业(其他在线上可以销售的行业)当然能够在家开展工作,我们干实体店的就不行,必须需要顾客来店消费呀,那我们在疫情期间怎么开展工作啊!!!


关于疫情期间实体店要如何开展工作,这个其实不难,明天跟你聊这个话题。

 

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