场景1：李老师，你好！我经营生意也有快3年了，最近这段时间，经常是坐在店里无所事事，有的时候坐着发呆，感觉前2年生意都还不错，但最近这半年，好像生意越来越差了，特别是，我发现以前的老客户，好像都跑去竞争对手的店里消费了，这是为什么呢？

场景2：李老师，你好！最近在离我店不远的地方，开了一家和我做一样生意的店，他的东西都卖的好便宜，有的时候，我站在门口，看着他的店生意很火爆，我就在想，这么低的价格他还赚什么钱呢？真是搞不过他！

场景3：李老师，你好！我是和我老婆开了一家夫妻小店，经营也有7、8年时间了，一直想着怎么能做大一点？老婆说，是不是考虑再多开两家店？问题是，我们这个小本经营，规模说大也不是特别大，如果开新店的话，又要投资一笔钱进去，本来想着再做两年，攒点钱开个分店，但是现在生意越来越难做，今年都快半年了，还没有去年2个月的业绩高，想开分店又没钱，不知道应该怎么办了？

场景4：李老师，你好！我现在有一个问题挺头疼，就是找不到合适的员工，我们这种创业的小老板，每天都是一大堆的事情要自己亲自处理，基本上就是早出晚归的，哪有时间去找员工，都是去人才市场贴广告，但是来的人都不行，不是干不了几个月就走了，就是我看不上，怎么才能招到合适的人呢？

场景5：李老师，你好！上个月我做了一个促销活动，但是效果不理想，事后我仔细想了一下，其实活动的准备还算是比较充分的，但是活动期间好像只有我自己兴奋，下面的员工都像是霜打的茄子一样，你说激励机制吧，我也搞了，但是不起作用，不知道是哪里出了问题？

场景6：李老师，你好！现在的队伍不好带啊，给激励才动，不给激励就不动，每次搞活动的时候吧，就开始几天，有劲头，越到后面越成老油条了，而且还有点影响新员工，三分钟热度一过，就和平常一样，有什么好办法让他们每天都有斗志呢？

场景7：李老师，你好！我的生意规模不大，听了你的激励机制课程以后，我在店里试了一下，还不错，但是有个问题，现在的激励奖金，都是我个人掏腰包的，本来利润空间就小，也拿不出额外的钱再做激励，如果长期下去的话，我担心支付不起，不知道有什么好的策略没有？

场景8：李老师，你好！这两年我一直有个挺烦的问题，就是员工留不住，说实在的，我们做个体户的，找几个能干的人不容易，有的时候，员工说辞职，我们当老板的心里就慌，还要请他们吃，请他们喝，求他们别走，实在是不是滋味，有什么好的办法可以留住人吗？

......

可能上面的
场景让你感同身受
这不是你一个人的问题

经过对中国6000家实体店老板的调查和了解，我们总结出了阻碍公司发展的“三座大山”，很多时候，你苦恼，你困惑，百思不得其解，那是因为——你还没有推翻阻碍公司发展的“三座大山”。

你的生意做不过别人，那是因为——

别人的员工斗志昂扬，你的员工懒懒散散；

别人的公司人才济济，你的公司培养一个走一个；

别人不到一年就扩张了3-4家店，你干了7、8年还是守着1个店；

人员没斗志、人才留不住，规模扩不大，这便是阻碍公司发展的“三座大山”。可能，你已经被它们压了很久……

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如何通过组合销售，
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如何让2种不同消费目的的客户，
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如何通过1个思维的转变，
从生意之外的地方要利润？

如何通过1个机制，
从内部员工一年快速融资900万？

如何通过1个简单的动作，
解决人才匮乏的问题？

如何通过1个简单的制度，
一年发展到1200位员工？

如何用头部奖励的形式，
疯狂激发员工的潜能？

如何让员工每天都
争抢第一，每月都争抢第一？

如何不用自己掏腰包，
还可以拿出钱来奖励你的员工？

如何巧妙的使用未来筹码，
锁定你的员工不跳槽？

如何通过1张小小的卡片，
减少65%的员工流失率？

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